La definición de locura es continuar haciendo lo mismo y esperar resultados distintos, por eso en este artículo te revelo el secreto de los empresarios y lideres que han logrado hacer crecer su empresa o proyecto. Este secreto que es aplicado por los más exitosos del mundo se divide en 3 pasos claves para hacer que tu empresa o proyecto crezca y que además estos pasos o principios dependen totalmente de ti cómo empresario o líder de tu proyecto.
1) Salirte de la operación
Al estar operando tu negocio te limita tu tiempo, recursos y espacio para lograr generar el estado adecuado para que la creatividad, la genialidad aparezca. Estas tan directamente enfocado en las urgencias que no estas trabajando para crear las mejores condiciones.
Salte de la operación, aprende a delegar responsabilidades. Mantén una junta diaria muy breve para alinear y mantener la comunicación, una junta cada semana para generar la rendición de cuentas y el enfoque, una reunión al mes para validar los resultados y una junta cada 3 meses para re-definir las prioridades y el enfoque.
Los beneficios de hacerlo serán extraordinarios, avanzaras como nunca, y verás grandes oportunidades. Te enfocarás en lo importante más que en lo urgente y desarrollaras ideas, decisiones y acciones que te darán una ventaja competitiva en tu industria o mercado.
2) Aplícate en leer el entorno y anticípate.
Vivimos un momento de grandes cambios, eso ya lo sabemos. Pero lo verdaderamente complicado es la velocidad en los que los cambios ocurren.
Recuerdo que navegando por Facebook me di cuenta que ya no solo había contenidos de enlaces de blogs con texto, sino videos, muchos de esos videos eran del propio Facebook y otros eran en vivo, directamente de personas que utilizaban la propiedad que recientemente Facebook había instalado.
En ese momento me “cayó un veinte”, me di cuenta que aun cuando en mi empresa generamos muy buenos contenidos para implementar una estrategia de inbond marketing, la gente no estaba ya leyendo artículos, sino viendo videos.
En eso momento, en forma inmediata reuní a mi equipo y les dije que tenían que hacerse expertos en video. Que me tenían que enseñar a hacer transmisiones en vivo de Facebook y que teníamos que comprar equipo para montar un mini-estudio. Les dije que todo tenia que ocurrir en breves 6 semanas.
Si estamos demasiado inmersos en la operación del negocio, nos pasa desapercibido los grandes cambios y nos mantenemos como si nada, sin promover cambios en nuestro equipo, nuestros colaboradores, procesos, productos, etc..
Tu salida de la operación, no es por pereza, es para estar alertar de los cambios y oportunidades, y guiar a tus colaboradores a hacer cambios para aprovechar las tendencias y sobrepasar los retos.
3) Asegúrate que todos están alineados hacia el mismo objetivo en tu empresa.
Un gran reto es que las actividades de cada una de las personas de nuestra empresa, normalmente no están enfocadas hacia el mismo fin.
Esto ocurre por muchas razones, la principal, es el desconocimiento de los objetivos. Los empresarios somos muy malos para compartir los objetivos de la empresa y el rol de cada uno para lograrlos.
Por eso tu rol de líder de la empresa es comunicar sistemáticamente los objetivos de la empresa el mes, el trimestre y ese año. Además de indicar como cada área, cada gerente va a contribuir con esos objetivos.
Cuando la los rayos del sol se concentran y pasan atreves de una lupa, el calor concentrado produce fuego. Si todos en tu empresa se enfocan, desde sus propias responsabilidades, en los objetivos de prioridad de la empresa entonces se producirán los resultados que buscas.
Asegúrate que tu tiempo no es hacia la operación, sino a el desarrollo de tu gente por medio de delegar, hacia identificar las oportunidades del entorno y hacia enfocar a todos hacia los mimos objetivos. Si lo hacer tu empresa va a crecer. Te lo aseguro.
Si eres lo suficientemente humilde para ser ayudado en conseguir aplicar estos principios, entonces nosotros estamos listos para ayudar. Te recomendamos nuestro entrenamiento online y nuestro coaching empresarial.
Autor: Mauricio Bustos Eguía, mbustos@www.elevate.com.mx
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